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广州:项目管理实战工作坊_财经频道_东方资讯

发布日期:2020-09-16 04:30   来源:未知   阅读:

领导交给一个项目后,心中总是没有把握,走一步看一步,缺少成功完成项目的信心?

现在的市场竞争越来越激烈,公司开始要求关注项目的成本控制,但如何做到有效的预算管理与成本控制?

工期总是一拖再拖,项目中的关键时间节点总是超期,有没有什么办法能保障项目的时间进度?

领导常常说要做项目规划,但究竟什么是项目规划,从哪里入手做项目规划?项目计划不能有效分解,大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划,形成完备的项目工作计划书

项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗?

缺少相关的项目考核指标,有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核?

主 讲:郭威 原哈里斯通讯海外项目总监

课程对象:企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员

工作中缺少有效的项目管理思路与方法

课程背景

课程时间/地点:9月25-26日/广州

“细节决定成败”这句话已深入人心,项目中出现的问题往往也是细节没有处理好,项目管理中“细节”没有考虑好的本质是什么呢?

通用产供研学习系列

每家企业都讲项目管理,每位项目管理者都在努力做项目,但总有类似这样的一些问题产生:

项目管理实战工作坊

项目经理的工作往往是“责任大、权力小”,项目经理需要什么样的权力?

项目前期调研不足,项目应该如何立项,立项报告书中对于项目目标、项目范围、项目质量控制标准、项目验收标准等不能明晰,有什么工具与技巧解决?

我们企业的组织结构适合做工程项目管理工作吗?如何进行有效的矩阵式管理?